《如鹰般雄健的“老爸”何以总是危在旦夕》

左坤，一位1930年出生于中国江西的老人，今年已是86岁高龄，但其不同于一般安享晚年、颐养天年的老人，耄耋之年的左坤有着非同一般的“权势”和野心。其1988年在台湾创建耶稣基督血水圣灵福音布道团，自称为使徒工头，要求信徒尊称其为“老爸”，在全世界各地建立教会组织发展血水圣灵邪教信徒，仅在中国境内自称有30万信徒，日日享受信徒的金钱供奉，出则豪车、住则美宅，前呼后拥，可谓要风得风，要雨有雨。

但近年来“老爸”烦心事日多，不但其创立的血水圣灵教会本身邪教本性突显，内部矛盾不断，信徒离心离得，饱受质疑，就连关乎自己身家性命的健康问题也是红灯频闪，不得不年年求医，月月看病，今年以来已多次紧急送往台大医院急诊室和抢救室，这让自诩为“基督化身，神的仆人和使徒”的“老爸”好不尴尬，也让每天祈祷祝福老爸有“如雄鹰般矫健身体”的信徒心中颇多了几分疑惑。

左坤作为血水圣灵邪教总头目，一直以来致力于神化吹嘘自我，宣扬教主崇拜，妄图蒙蔽教会信众。其在自己拼凑的《全备福音》、《进神国》等书中一再宣称自己是“神的使徒”，领奉神的差事在末世带领信徒被提往天国，有全知全能的伟力。但如今摆在信徒面前的不争事实是无所不能的“老爸”身体频频告急，危在旦夕，不但每天要吃血压药、降糖药、抗凝血药，还要定期住院使用最先进的医疗仪器检查身体，若果没有信徒充足的金钱供奉，相信老爸早就支持不住了，就算如此全天候的认真服侍，每隔几个月“老爸”身体总有突发状况需要紧急送往医院治疗，需要信徒紧急代祷帮助“老爸”度过难关。

为掩饰自己身体健康状况，蒙蔽信徒继续信仰血水圣灵邪教，左坤自己也一直在巧言辞令对自己的身体健康进行狡辩，其一方面将称自己身体不好的原因归结于所谓“魔鬼的攻击”，称是“邪教的撒旦的诡计，面对将来全体信徒被提的美好愿景，撒旦不甘心失败，时常对自己进行攻击”所致，另一方面也不得不部分承认自己身体不好的事实。其对信徒称自己的身体有高血压、腹主动脉瘤，糖尿病等六大危机，还有心脏主动脉瓣膜闭锁不全、左心尖心肌缺氧、心脏氧气供应不足等多重重大疾病。

左坤今年经历了两次的急诊，一次在3月27日，当时血压飙高甚至连医院的血压机都暴表量不出来，另一次在6月11日，又是因为血压高、心跳过快，吃过两颗救心丸也没效，即刻到台湾荣总急诊，但是虽然病情得到稳控但是仍查不出原因。左坤在7月23日致信徒的公开信中继续诡辩称：“我几次历经丧命危机却没有死，证明死在我身上没有丝毫权柄。现在活着的不再是我，乃是基督在我里面活着，我活着即是一个大神迹，因我有生命、真理、道路！只是谎言终究是会被拆穿的，在左坤信誓旦旦宣称死亡在自己身上没有丝毫权柄后的不到24小时，7月24日晚上左坤就突然身体不适，头晕，收缩压高达180多，只得加服降压药降压保命。

现在看来，左坤堪忧的身体状况无论如何都与“神”赋予的使命难以相配，怎么看也不像是神的使徒该有的荣耀，不知如此艰难困苦的身体如何向其所说的引领众多信徒在末世来临之际提往天国，会不会在末世来临前“老爸”就先信徒一步自己独自上路了呢？

《北京特区“得恩团队”的管理混乱势必引发员工离职大潮》

我叫张宝海，今年26岁，山东菏泽人，2009年开始在北京打工，2012年底蒙恩，2014年初在后勤侍奉。2014年5月开始去外邦店里学技术，技成之后，我和我的配搭被差派到外地，带领4名兄弟姊妹租住了一套两居室的房子，购置了制作快餐的器具，开始经营快餐外卖生意。每天我们很早就起床，制作汉堡、寿司、炸鸡排等外卖，并分成两组分别在一家大型的商场和一家医院出摊销售，附近有订餐的，我们也上门送餐。通过一段时间的经营，我们6个人每天能卖到700元至900元。除了进货及日常花费，每个月我们能奉献10000元左右，我们将钱存在一家工商银行的卡里，由带领同工从卡上定期直接转给老爸。就这样我们一边干，一边寻找合适的店面。7个月后，我们在万达商场租下了一间20平米的店面，开了一家快餐店，除了经营寿司和汉堡等快餐，还增加了冷饮。在人员分配上我带领两名兄弟姊妹负责店里的生意，我的配搭带领另外两名兄弟姊妹负责维持以前的客户，继续送外卖。由于我们的努力在开店后三个月的时侯，达到了一个月20000元左右的营业净利。我们都很开心，并想着将来积累更多的资本，将我们的快餐店做的更大，甚至开一家大型的饭店。

2016年3月，北京特区通知我们尽快结束快餐店的经营，并将我们六名兄弟姊妹分别分配到北京地区的各个连锁店，说那些店里需要器皿，也希望我们有更好的侍奉。当时我心里好舍不得，我们经营的快餐店正向着好的方向发展，我以为这里会是我的家，我以为配搭的是我的弟弟妹妹，没想到才一年多的时间这个家就结束了，我们就要分开。虽然我有很多的不舍，但我还是决定马上结束这里的一切，到指定的店里去侍奉。

我到的这家连锁餐厅，虽然店面装修很漂亮，但在经营方面感觉过于粗放，只是一味贪大求全，只顾规模，不顾质量，耗费人力财力众多但难以盈利。每天的营业净利少的可怜，甚至有时都亏钱。我在这家餐厅也不喜乐，总感觉自己的付出，没有带来应有的回报，我很想念我们的小快餐店，虽然每天大家很辛苦，但大家都很喜乐。

我们餐厅的经理也是被裁撤的一家经营较好的后勤店经理转到这里的，非常心灰意冷，对北京特区带领实施的改革措施很不满意，他认为北京特区的带领在新式后勤理念上错了，现在的后勤餐厅很不切合实际。一个餐厅要实现盈利，就要考虑成本，又要考虑当地人群的消费能力。成本是固定的，列如：人员工资、房租、水电费、宿舍支出、员工餐支出，成本越高，餐厅菜品的定价也就越高，因为价格的因素就会阻隔一部分顾客经常光顾，经营餐饮应该因地而异，因人而异，不能一味的好大喜功，作出不切实际的决策。因此，他已经准备以家中的老人需要照顾的名义辞去经理的职务。我们这些员工也都很消极，我和其他的兄弟姊妹都向经理一样准备退出教会了。

我认为，目前北京特区“得恩团队”的管理存在严重的问题。俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。还有就是朝令夕改。作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。 

作为主管，尤其高级主管，你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看。 很多员工愈加消极甚至萌生退意，试想我们的“后勤组”如果掀起离职大潮，得恩的后勤改革规划将会成为空中楼阁，我们怎么对得起“老爸”多年的苦心经营？

                                                                             河南省洛阳市伊河小区    小洁

《请广大BS明辨，还左得恩兄弟应有名誉与地位》

我是北京特区一名兄弟，自从2010年被同工BS发现后，便融入了CH的大集体。我勤勤恳恳，学习老爸的书籍《全备福音》、《属灵首领》、《进神国》等书籍，坚持天天讲《圣经》，唱灵歌，为老爸作祷告，望自己能早日“进神国”。因为正如左坤爸爸所言，末世即将来临，只有相信老爸，才能“才能逃避神要降临到人国的大审判”。我没有认识主耶稣之前，一直认为是父母给了我聪明智慧。当我受洗归入属灵爸爸后，才知道是神赐我聪明智慧，要我们牧养他的羊群。

在参加一次聚会时，一位S讲到左得恩弟兄的职分和他过海关的事情，我觉得左得恩弟兄是个有灵性，有智谋，敢闯敢为，有思想深度的人，左得恩弟兄实行新式“餐厅建设”，推动“流奶与蜜”项目，将我们庞大的后勤系统运营得井井有条得下来。左坤爸爸也曾明确表明，把后勤体系交由左得恩弟兄掌管，将左得恩弟兄定为左坤爸爸的接班人。但最近听一位B讲到，左坤爸爸将台湾后勤基地东坤厂房五楼房间的指纹锁设定为左光宇的指纹，还在今年2月台湾“石牌”教会举办了除夕聚会活动上，左坤爸爸竟然亲自任命左光宇担任台湾地区“牧人”，专门负责台湾地区“后勤”改革。还有一些同工BS议论称，下步左坤爸爸要将左光宇定为他的接班人。

听完此事，我气愤至极，我们感受神的荣耀，让神作见证，左得恩兄弟为将左坤爸爸的事业发扬光大，常年在外奔波，勤奋努力，去各个后勤基地考察指导，尽心尽力，开辟了后勤基地的建设与运转体系，时间有限，不能陪在左坤爸爸身边尽孝。而据我了解，左光宇兄弟不务正业，凭借自己花言巧语，趁机在左坤爸爸面前搬弄是非，误导了左坤爸爸的判断，其实左光宇只会拍父亲马屁。我为左得恩弟兄的处境感到同情，希望左坤爸爸和广大BS能明辨是非，给左得恩弟兄应有名誉与地位。

为左坤爸爸祷告，愿随时跟上神的带领，感受神的荣耀！哈利路亚！

                                                                                           2016年7月12日